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服装服饰领导者应强化资本战略能力

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-01-15   来源:亚洲产品网   作者:中化   浏览次数:2758
热热闹闹的新闻背后,显示时尚服饰行业已全面进入资本时代,未来不仅是产品经营的比拼,更是资本实力的较量,行业竞争会日趋激烈。希望“小富即安”的企业既难福、也难安,不能拥抱资本,必然会被资本收编,而有意拥抱资本、进入证券市场的企业也并不在少数,世相百态,总有企业会陷入资本的误区,茫然冒进、冲动一搏,甚至“带病”上市,融资不成反而烧钱不断,一旦受挫就可能有生死之虞,即便有的企业能够侥幸过关,可是缺乏足够认识和准备,亦有可能融资额低于预期,不得不“贱卖”股权,还有企业透支未来,想尽办法圈钱却没有办法增值,上市之后
服装服饰领导者应强化资本战略能力
        热热闹闹的新闻背后,显示时尚服饰行业已全面进入资本时代,未来不仅是产品经营的比拼,更是资本实力的较量,行业竞争会日趋激烈。希望“小富即安”的企业既难福、也难安,不能拥抱资本,必然会被资本收编,而有意拥抱资本、进入证券市场的企业也并不在少数,世相百态,总有企业会陷入资本的误区,茫然冒进、冲动一搏,甚至“带病”上市,融资不成反而烧钱不断,一旦受挫就可能有生死之虞,即便有的企业能够侥幸过关,可是缺乏足够认识和准备,亦有可能融资额低于预期,不得不“贱卖”股权,还有企业透支未来,想尽办法圈钱却没有办法增值,上市之后股价低迷甚至“破发”,市值不断缩水,基本丧失再融资能力,连带影响品牌形象,导致恶性循环,使企业发展止步不前。

现阶段,有意愿拥抱资本想上市的企业老板,应该说都具有一定的经济实力和成熟经验,某种程度上也是行业内的“成功”企业,不过正是由于这种成功,会习惯性的套用实业经营思维,缺乏资本战略意识,不能低调行事、安静思考和冷静应对,没有系统性的规划和安排,“有条件要上、没条件也要上”,往往形成了欲上不行、欲罢不能的尴尬局面。

服装企业上市一般均需要一年甚至几年的时间,其是否成功受很多外在因素限制。同时,企业内部的问题也会对其上市造成影响。许多服装企业老板有着多年实战经营的经验,但对于资本市场的认识依然以产品经营思路来理解,加上上市筹备时间短,又缺乏专业机构的指导,导致在申请上市的过程中自然会暴露出种种问题。根据过往的经验,服装企业IPO被否主要涉及持续盈利能力、规范运作、财务会计、独立性、主体资格、募集资金运用和信息披露等七大类问题,具体来说,多半集中在盈利能力不足、历史经营数据遗漏、运营效率与业绩相悖、抗风险能力较弱、核心竞争力难持续、过度包装、股权存疑等方面。无论是哪种原因,最终的结果是一样的。
       企业发行上市是一个系统工程,在企业准备上市之前,找到一个既懂行业又懂资本的好的合作伙伴,对企业上市的帮助非常大,通过专业公司的辅助,系统梳理、细致清理各类问题,通过综合评估、规范重组的准资本运作,提高企业对资本市场的认识、有效解决历史遗留问题、知晓如何选择中介机构、是否需要引入策略股东等。此外,通过专业公司的准资本运作,帮助企业在品牌运营、营销渠道、模式构建、资金投入方面等方面提高估值水平,有机的将品牌塑造、渠道建设、模式构建、实体运营和财务测算结合在一起,在规范发展的基础上,积极引入战略投资者,合理确定融资上市的方式、地点和时机,确保项目企业快速成长于行业竞争中实现资本价值,应对资本市场的挑战,创造一个良好的内外部环境,这对服装企业上市显然大有裨益。

  其实企业经营讲战略,资本更讲战略,而资本战略就是指以资本最大限度增值为目的,通过投资、融资、资产重组、兼并收购、改制上市等资本手段,系统性的整合品牌、营销渠道、技术研发、商业模式、财务会计、企业文化与管理团队等方面资源,提升企业价值,实现股东利益最大化。

  强化资本战略意识,或者说构建资本战略体系,对时尚服饰企业而言,还是要从九个方面进行,即(1)发展方向vs行业地位;(2)商业模式vs经营管理;(3)品牌策略vs市场定位;(4)营销渠道vs价值创新;(5)产品研发vs技术能力;(6)财务状况vs发展前景;(7)企业文化vs团队建设;(8)并购策略vs资源配置;(9)企业价值vs股东利益,这些内容也是比蓝投资多年行业经验的总结。(信息来源:服装界)

 
 
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